天津/国内运输将所有关键利益相关者放（fàng）在同一平面上，在规划路线优化时，了（le）解他们的需求和预期的业务挑战。考虑到（dào）他（tā）们的（de）关键业（yè）务（wù）问题，他们对路线优化方案的成功定义，以及他们认为失败的（de）原（yuán）因。

　　记录预期的更改

　　作为规划（huá）阶段利益相关者对话（huà）的一部分，检查可（kě）能出现的业务（wù）运营的任何不相关（guān）变化（huà），注意预测（cè）业务量的（de）任何重大变化（huà）和计划（huá）的任何地理增长。此外，还要考虑到任何新的履行渠道（dào），*关键的（de）是，考虑到客户服务水平（píng）的任（rèn）何变化。

　　找到正确的路（lù）线优化合作伙伴

　　虽（suī）然这看（kàn）起来很明显，但（dàn）找到合适的解决方（fāng）案（àn）合作伙伴是*关键的因（yīn）素，而不仅仅是了解您（nín）试图（tú）解（jiě）决的问题。你的合伙（huǒ）人在（zài）你的行（háng）业（yè）工（gōng）作过吗（ma）?他（tā）们的“企业文化（huà）”适（shì）合你吗?他们在项目中的预期（qī）参（cān）与程度与你的相符吗?

　　从项目试点开始

　　首先，优化路（lù）线的一（yī）小部（bù）分，甚*只是一部分。选择一条需要帮助的自有（yǒu）路线，并且您非常清（qīng）楚（chǔ）可（kě）以运行您的优化并了（le）解其（qí）影（yǐng）响，而无需（xū）向驾驶员了解（jiě）。

　　从（cóng）*好的（de）开始

　　在实（shí）施阶（jiē）段，始终使用*好（hǎo）的驱动方案作为试验品。寻找一位愿（yuàn）意与（yǔ）您（nín）合作并了解优化项目价值的伙伴。这（zhè）位司机（jī）将是你（nǐ）在车队中的沟（gōu）通者。确保他们作为团（tuán）队的重要成员参与正在进行的实施项目。

　　快速取得胜利

　　一旦你有一条或（huò）两（liǎng）条有效运行的（de）路线（xiàn），宣传你获得的（de）成功，并确保关键利益相（xiàng）关者了（le）解你的进展。使用真实的数据，如减少碳排（pái）放（fàng）、节省的里程（chéng）数（shù），以及（jí）*终节省的成本来表（biǎo）示项目的成功。

　　让客户（hù）成（chéng）为你*好（hǎo）的朋友

　　在实施路（lù）线优化（huà）时，了解（jiě）客户的（de）偏好和历（lì）史需求。关注这些试点路线，以确（què）保您知道（dào）您（nín）的（de）优化项目将对这些客（kè）户的（de）运（yùn）输时（shí）间和服务（wù）级别产生什（shí）么影（yǐng）响。您*不需要的是因路线优（yōu）化而引起的客户投诉。

　　在实（shí）施过程中进（jìn）行优（yōu）化（huà），而不是在上（shàng）线后进（jìn）行优化

　　在您实施试点项目（mù）之前，与您的（de）合（hé）作伙（huǒ）伴一起定义您（nín）正在进行的优化过程。使用（yòng）试点（diǎn）项（xiàng）目（mù）来精确地调整优化过程，就像您已经在现场一样。

　　在假设情景中（zhōng）走在问题前面

　　想一想（xiǎng）：如果我失（shī）去了一个司机怎么办?如（rú）果我的（de）运（yùn）输量增加了20%，会怎么样（yàng）?如果我再开一（yī）个仓库（kù）呢?您的交付（fù）能力肯定会发生变化，因（yīn）此请确保您考虑了这（zhè）些潜在的变化因素。

　　研究历史数（shù）据

　　天津/国内（nèi）运输为了了解（jiě）有关性能和（hé）服（fú）务级（jí）别的指标，这（zhè）一点很重要。持续优化是（shì）一个比较成本、服务（wù）和准确性的过程。您的优化软件应该为您提供这些关键指标。仔细（xì）观察（chá）他们，你比谁都了解这些（xiē）数据（jù）。