国（guó）内（nèi）运输公司如何摆放货架提高仓（cāng）库（kù）工作效率：不（bú）回头（tóu）——这是分（fèn）布式安（ān）全的基本原则。 无（wú）论是订单配送还是（shì）供（gòng）应商配送，货物都必须在（zài）同一条直线上执（zhí）行。

         货（huò）架指南——这是科学合（hé）理的产品排名前提。 货架应根据场地大小和定（dìng）制的SKU箱规格，铺设立柱（zhù）和水管（guǎn）架通道，原则架按品牌纵向（xiàng）排（pái）列，新架在前（qián），*高-售后架，后（hòu）架滞销，*短（duǎn）距离堆放

　　速（sù）度**——其他所有人都（dōu）来（lái）了。 电子商（shāng）务面（miàn）向（xiàng）零售，速度和准（zhǔn）确（què）性都很严格。 对客（kè）户来说，我们的错误是十分之一或百分之一的错误。 仅（jǐn）靠过（guò）程节点控制和（hé）人类思想教育来满足速度和精度的严格要求是不现实（shí）的。 因此，物流设备（bèi）基础投资是仓储（chǔ）货架（jià）规划的重（chóng）要细节，而不是临时投资。 但是，在规划仓库的时候（hòu）必须（xū）制定长期（qī）的计（jì）划。 这是因为仓库布局（jú）规划决定（dìng）了移动SKU箱、消防设施（shī）、监控设备、收集（jí）器网（wǎng）络、托盘机械等的*佳（jiā）容（róng）量和*佳速度。

　　国（guó）内运（yùn）输公司详细规划文档模型——围绕（rào）基于战术原则的（de）核（hé）心（xīn）仓储操作设备详（xiáng）细规（guī）划电（diàn）子商务（wù）物流是一场没有市（shì）场战争（zhēng）的战（zhàn）争，我们和（hé）库存做斗（dòu）争，我们也和分配错误（wù）率（lǜ）和延迟率做斗争，我不知道（dào）的朋友们，你们是如何管理物流（liú）错误和（hé）延迟的细节（jiē）的我做了一个月错（cuò）误和（hé）延误率的招（zhāo）牌，把错误和（hé）延误率作为（wéi）团队的（de）运营（yíng）目标。