天津货（huò）运物流公司（sī）分享仓储（chǔ）六大管理操作。一、问料。仓储管理应具备资（zī）讯追（zhuī）溯能（néng）力，前伸（shēn）至物流运输与供（gòng）应商生产出货状况（kuàng），与（yǔ）供应（yīng）商生产排配与（yǔ）实际（jì）出（chū）货状况相衔（xián）接。

 

同时（shí），仓（cāng）储（chǔ）管理必须与物流商进行连线追溯，分别是离开供应商工（gōng）厂出货的码头（tóu）多少量?离开供（gòng）应商外包仓库的码头多（duō）少（shǎo）量?第三方物流与（yǔ）第四方物（wù）流载（zǎi）具离开出（chū）发地多少（shǎo）量（liàng）?第三方物流与第四方物（wù）流载具（jù）抵达目（mù）的地多（duō）少（shǎo）量?抵达公司工厂的码（mǎ）头多（duō）少（shǎo）量?抵达公（gōng）司生（shēng）产线边仓多少量（liàng）?

 

　　二（èr）、收料。仓库在（zài）收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关（guān）键点包括在于供应商送（sòng）货时，送货资料没有采购VPO号（hào），仓库应及时找相关部门（mén）查明（míng）原因，确认此（cǐ）货物（wù）是否今日此时该收进;在（zài）清（qīng）点物料时如（rú）有物料没有达到最（zuì）小包（bāo）装量的（de）散（sàn）数（shù）箱时，应开（kāi）箱仔细清（qīng）点，缺认无误（wù），方可收进;收（shōu）货扫描确认时，如系统不接授，应（yīng）及（jí）时找相关部门查（chá）明原因，确认此货物是（shì）否收进（jìn）。仓库应具（jù）备货物的查验能力（lì），对于（yú）A类物料（liào）(只有几家供应商可供（gòng）选择的（de）有限竞争市场和垄断货源的独家供应（yīng）市场的A类物（wù）料（liào）)实（shí）行特别管制，严控数（shù）量（liàng），独立仓库，24小时保（bǎo）安（ān）监（jiān）控;建立包材耗材免（miǎn）检制（zhì）度，要求供应（yīng）商对于线边不良包（bāo）材耗材无（wú）条件及时（shí）补货退（tuì）换;对于物料储存时限进行分（fèn）析并设定（dìng）不良物料（liào）处理（lǐ）时限。

　　三、储料（liào）。物料进仓做到不（bú）落（luò）地或至少（shǎo）做到（dào）“储放在栈（zhàn）板上（shàng），可（kě）随时（shí）移动”，每一（yī）种物料只能有一个散数箱或（huò）散数箱集中（zhōng）在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位管制，不（bú）能移动。依据消耗顺序来做，能做到依灯号指示（shì）拣料则属上乘，拣料时最（zuì）好做（zuò）到自动扫描到扣（kòu）帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

 

　　四、发（fā）料。仓库发（fā）料依据工（gōng）令备（bèi）拣单发料、工令（lìng）、备料（liào）单与拣（jiǎn）料单（dān）应三合一为佳，做到现（xiàn）场（chǎng）耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。

　　五、盘料。整理打盘始终遵循（xún）散板散箱散（sàn）数原则。对（duì）于物料（liào）要（yào）进（jìn）行分（fèn）级分（fèn）类，从而确（què）定（dìng）各（gè）类物料盘点时间，定期盘点可（kě）分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动（dòng）单盘（pán）点;每月1号中午（wǔ）12点结帐（zhàng）完成的目标要设定。

 

　　六、退料。以整包装退（tuì）换为处理原则，处理（lǐ）时限与处理数量应做（zuò）到达到整包装（zhuāng）即退或整批（pī）退光（guāng），做到线边仓自动补换货（huò）制度取（qǔ）代退货（huò）暂存区共（gòng）享原（yuán）则,要（yào）求供应商（shāng）做免费包装箱供应。